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Abstract (English)

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Abstract (French)

Ce mémoire avait pour objectif de mieux comprendre l’influence de certaines politiques et pratiques de gestion des ressources humaines sur le taux de roulemet volontaire de la main-d’oeuvre. Les bénefices associés à un taux de roulement optimal sont nombreux pour les organisations. Pourtant, une revue de la littérature a permis d’observer qu’un nombre restreint de recherches a étudié l’influence de variable organisationnelles sur le roulement. Nos hypothèses soutiennent le modèle de March et Simon (1958) et sont parfois appuyées par les résultats d’études antérieures. Grâce au questionnaire sur << les employés et les milieux de travail >> de Statistique Canada, notre échantillon de plus de 4 000 milieux de travail canadiens provient d’une variété de secteurs d’activités et offre une possibilité de généralisation appréciable. Nos résultats les plus probants, suite aux analyses de régression Tobit, dévoilent que l’investissement en formation est associé à une hausse du taux de roulement. L’implantation d’un système rémunération variable entraîne également une hausse du taux de roulement. Nous avons aussi observé que les pratiques de recrutement à l’interne, un haut niveau salarial et la variété d’avantages sociaux offerts influencent à la baisse le taux de roulement. Dans l’ensemble, les résultats soutiennent l’idée que le roulement volontaire de la main-d’oeuvre est déterminé par des politiques et pratiques qui façonnent la capacité et la volonté de quitter.