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Abstract (English)

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Abstract (French)

L’accroissement de la concurrence induite par la mondialisation des marchés oblige les entreprises à trouver de nouvelles façons de demeurer compétitives. Elles cherchent à accroître leur flexibilité en modifiant en conséquence leur système de production, l’organisation du travail et les relations d’emploi (Bélanger, Giles et Murray 2004). Le recours à la sous-traitance fait partie intégrante de ces stratégies patronales visant à accroître la flexibilité de l’organisation et de là, sa performance organisationnelle (Atkinson 1987 ; Halley 2000). Dans la littérature, la sous-traitance est considérée comme un mode d’organisation de la production permettant à l’entreprise non seulement d’augmenter sa flexibilité, mais aussi de se consentrer sur des activités critiques, de combler ses besoins d’expertise et de technologies, de diminuer ses coûts de main-d’oeuvre et de production et d’améliorer la qualité des produits et services (Atkinson 1987 ; Martin 1992 ; patry 1994 ; Abraham et Taylor 1996 ; BIT 1997 ; Deavers 1997 ; Perry 1997 ; Halley 2000 ; Quelin et Duahmel 2003).